员工激励
员工激励
Motivate Your People
课时2天
⏲ 课程背景：
新晋管理者将学习如何运用员工激励，通过影响员工的需要的实现来提高他们的工作的积极性、引导他们在组织中的行为，以利于组织目标的实现。
运用合理的激励措施有利于充分调动员工的积极性，发挥员工的潜力，提高员工的工作效率，从而提高企业效益。员工激励的前提是必须了解员工的需要，了解员工的需要结构对于激励的成败具有相当的重要性。
学习内容：
1. 了解动力的不同类型以及两个主要的激励理论。
2. 学习综合性员工激励方案包含的几大要素以及如何制定有效的激励方案。
3. 了解员工士气低落的具体表现、原因以及改善员工士气低落的五个处方。
课程目标：
1. 了解员工激励相关理论，共同探讨激励在实际工作中的应用。
2. 探索自己的领导风格，结合实际制定综合性员工激励方案。
3. 了解员工士气低落的具体表现、原因以及改善员工士气低落的方法。
4. 促进参与者之间的连接。
课程大纲：
第一部分：发掘激励的动因
1. 激励的重要概念。
2. 动力包含哪些因素。
3. 三大主要驱动力与麦克利兰分类。
第二部分：新世代员工管理
1. 新世代的挑战：VUCA.
2. 新世代员工的价值取向。
3. 如何激励新世代员工的8个关键点。
第三部分：员工激励的根基
1. 信任的核心要素；OFACTOR信任模式。
2. 信任的三个阶梯；建立信任的行为。
3. 识别士气低落的方法。
4. 掌握团队发展的4个阶段。
5. 学习团队发展中磨合期产生冲突的解决方法。
第四部分：激励理论
1. 人性的三种假设
X理论
Y理论
复杂人
2. 马斯洛需求层次理论。
3. 双因子理论
保健因子
激励因子
4. 目标设置理论
灌输指向目标的工作意向
设置目标的4大原则
5. 强化理论
强化理论的概念
强化理论的4种类型
6. 公平理论。
7. 工作设计
如何建立激励型工作设计
如何让帮助员工建立职业生涯规划
8. 利用企业文化、远景、使命、价值观来激励员工。
9. 黄金圈
黄金圈的概念
黄金圈的结论
