项目管理
项目管理 — 基础技能与提高
Project Management：Principles and Techniques
课时2天
⚒ 项目管理基础技能：发起、计划与执行能力的提升
项目管理涉及的范围日益广泛，研发产品、开发客户、启动新市场……这些都属于项目。越来越多的企业正在学习、引用项目管理，将其作为提高企业各部门运作效率的解决方案，所以企业应当正确、有效的推行项目管理。
课程效益：
1、能够参与和领导项目，以及启用和提高执行效率。
1. Employees need to be able to engage and lead projects to enable and drive efficiency
2、学习并掌握启动、计划、执行、引导和关闭项目的技能。
2.They need the skills to initiate、plan、execute、steer and close projects
3、他们还需要掌握与项目发起者和利益相关者的有效合作。
3. They also need to work effectively with sponsors and stakeholder
项目管理的原理：
第一章 项目管理概论
1. 项目管理基础理论
2. Purpose
3. Process
4. Payoff
5. Ground Rules
6. Safety Moment
7. Introductions
第二章 项目启动过程组 Initiating Process Group
1. 项目章程（定义、目标、范围）。Project Charter (Definition, Goal, Scope)
2. 识别利益相关者。Identifying Stakeholders
3. 了解利益相关者。Understand Stakeholders
4. 制定项目计划。Charter : Project Planning
第三章 计划过程组 Planning Process Group
1. 团队效能 Team Effectiveness
2. 范围管理 Scope Management
3. 沟通计划 Communication Planning
4. 定义任务 Define Tasks
5. 估算/分配资源 Estimate/Assign Resources
6. 实施进度 Develop Schedule
7. 项目预算 Budget
8. 识别风险 Risk
第四章 执行过程组 Executing Process Group
1. 任务的执行 Execution Tasks
2. 状态报告 Status Reports
3. 预期管理 Expectation Management
第五章 指导过程组 Steering Process Group
1. 管理交付成果 Managing Deliverables
2. 维护交付成果 Maintenance of Deliverables
3. 项目收尾中常见的挑战 Common Project Closing Challenges
4. 关闭问题 Closing Questions
✔ 回报 Payoff：
1、具体学习如何交付项目并提高项目成功率
Learn specifically how to deliver projects and improve your project success rate
2、支持你的个人发展
Support your personal development
3、获取常用工具和“语言”以帮助您管理项目
Obtain common tools and "language" to help you manage your projects
