目标驱动-成功的目标管理
目标驱动-成功的目标管理
Goal Motivation – Successful Goal Management
课时：2天
î 企业面临的挑战：
目标与计划管理既是有效实现企业整体战略目标的有效保障，同时也是个人实现个人目标计划的有力工具。掌握目标与计划管理的方法能够帮助企业员工更好地理解企业战略，并将其分解成各层级的工作具体目标。同时能够帮助其在生活中计划并达成自己的人生目标。目标与计划管理目前已成为每个职场精英的必备技能。
但是在实际工作与生活中，企业员工往往会遇到很多问题：
§ 企业虽已设立了部门或团队目标，整日忙碌却还是收获的业绩甚微
§ 上级领导布置的任务，不能准确的理解和分解成所需的行动目标
§ 部门与部门，团队与团队之间经常会出现踢皮球，相互推诿责任的情况
§ 自己制定的目标由于受到外界的种种干扰，无法顺利执行下去
§ 缺乏执行目标的动力，无法迈出执行目标的第一步
î 核心：目标驱动模型
î 课程收益
§ 提高对目标管理重要性的认识、强化对目标管理理念的理解。
§ 掌握目标管理的基本流程和框架、深刻领会成功的目标管理的关键所在。
§ 掌握目标的制订与分解、工作计划的制订与调整、目标实施的监控与指导。
§ 掌握目标管理的方法和工具
§ 掌握内驱力是如何提升目标成功率的
î 课程大纲
1. 目标管理的问题
2. 什么是团队目标驱动模型
第二模块：目标的设立与分解
1. 什么是目标管理
2. 不同类型的目标
· 企业目标
· 部门目标
· 团队与个人目标
3. 目标设立的原则
§ SMART原则
§ SMART原则的局限性
§ FAST原则
4. “好目标”具备的五个特性
5. 目标设立的七个步骤
6. 目标管理的方法
· MBOs
· KPI
· KSF
· BSC
· OKR
第三模块：商业结果输出为导向
1. 如何以商业结果输出为导向
· 澄清结果期望
· 明确行动标准
· 设立关键结果
第四模块：如何执行目标
1. 行动前的准备
2. 制定简单有效的计划
§ “如果……就……”计划
3. 内驱力是目标开始被执行的动力
4. 内驱力是目标成功之本
5. 内驱力的来源
6. 不需要的内驱力
7. 自制力的应用
8. 坚持和适时放弃目标
第五模块：监督反馈的方法与技巧
1. 自主性组织/个人模型
2. 反馈的策略
3. 提供正确反馈的七条建议
4. B.O.O.S.T 反馈模型
5. 如何激励你的团队
6. 不同团队成员的沟通方式
· “两分钟”挑战提升与下属讨论效能
7. 养成定期成功讨论的习惯
î 课时：2天
î 适合对象
§ 企业中高层管理者、核心员工及新进管理人员
î 学习方式
§ 问题讨论+案例引导+现场答疑+现场练习
