非财务人员的财务思维

§       原材料、劳动力价格不断上升，利润空间越来越薄，怎样降本增效，提高企业竞争力？

§       大数据背景下，管理人员如何利用财务数据，为企业创造价值并且防范风险？

§       如何以更有效的方式，洞察企业盈利的关键？

§       怎样占用更少的资源，实现更大的业绩目标？

§       怎样以更稳健的方式，达到更健康的业绩增长？

 我们的课程帮助你塑造财务思维能力，以财务的视角量化经营难题，找到解决问题的关键点；用财务的工具解决管理问题，提升管理效益，并最终实现管理者能力突破与企业经营效益提升的双赢。

✔ 课程收益：

1.       控制各部门预算。

2.       通过应用财务的思维和工具方法，分析管理问题，提升管理绩效。

3.       从报告中看出目前公司或部门哪里需要改进或加强，哪里可能是潜在的风险？

4.       看懂财务报表。

5.       各部门与财务人员在统一平台上达成有效沟通。

6.       强化现金流意识，提高资金运作效率。

课程大纲：

第一部分：读懂财务报表

1.资产负债表：

·       财务实力如何？成长性如何？

·       财务结构是否合理？有何风险？

2.利润表：

·       利润是如何形成的，影响利润的关键因素有哪些？

·       毛利、营业利润和净利润分别反映什么信息？

3.现金流量表：

·       企业真的赚钱了吗？利润与现金流哪个更重要？

·       为什么长期亏损的企业反而被投资人热捧？

4.三张报表反映的信息以及相互关联关系

·       哪些指标反映企业运营状况？哪些指标反映盈利能力？

·       一个核心指标洞察企业盈利关键：净资产收益率ROE。

第二部分：领悟成本秘诀

1.成本都有哪些分类，常见成本费用构成

·       如何区分固定成本和变动成本。

·       决策中的相关成本与无关成本。

2.生产销售的重要决策工具：盈亏平衡点（BEP）

3.成本管理的风险与效率

·       成本管理的风险有哪些。

·       如何落实成本的管理责任。

第三部分：资金管理

1.常见占用资金的几种情况。

2.存货管理。

3.应收账款管理

·       赊销会带来哪些成本？

·       信用账期多少天是合适的？

·       如何做好应收账款的事前、事中、事后管控。

第四部分：预算管理

1.       预算管理组织架构与流程。

2.       预算目标制定困境破解：一场双赢的预算博弈。

3.       预算差异分析与控制。

4.       如何让预算跟得上形势变化——滚动预测。